Стратегия развития / Обзор топливной компании ТВЭЛ / Годовой отчет АО ТВЭЛ за 2018 год

Стратегия развития

Миссия Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» заключается в устойчивом обеспечении потребностей клиентов как в области ядерного топливного цикла, так и в смежных областях при строгом соблюдении требований надежности, безопасности, экологической и социальной ответственности

Стратегия развития и Бизнес-план Топливной компании ТВЭЛ на 2015–2019 годы одобрены Стратегическим советом Госкорпорации «Росатом» в декабре 2014 года. Стратегией Компании установлены целевые показатели деятельности на среднесрочный и долгосрочный периоды до 2030 года.

ЦЕЛЕВОЕ ВИДЕНИЕ:

Топливный дивизион — глобальный мировой лидер в НС ЯТЦ и смежных областях

Схема 3

Стратегические цели Топливной компании «ТВЭЛ»

Перед Топливной компанией ТВЭЛ стоит цель по увеличению доли на мировом рынке услуг по фабрикации до 22% и сохранения более трети мирового рынка обогащения к 2030 году (включая поставки через АО «Техснабэкспорт»). Лидерство Топливной компании на рынке ЯТЦ будет обеспечено за счет реализации ряда проектов. Прежде всего, это продвижение топлива ТВС-КВАДРАТ российского производства на зарубежные рынки (для реакторов западного дизайна).

Инновационным направлением развития на рынке ЯТЦ является и проект «Прорыв», реализуемый на площадке АО «СХК» (ЗАТО Северск Томской области), где создается опытно-демонстрационный энергокомплекс (ОДЭК), который включает в себя модуль фабрикации/рефабрикации топлива, энергоблок с реакторной установкой БРЕСТОД-300 и модуль переработки ОЯТ.

Кроме того, для роста на рынках НС ЯТЦ Топливная компания ТВЭЛ:

реализует ряд проектов по разработке инновационных видов топлива, в том числе уран-плутониевого и толерантного топлива;
реализует ряд проектов по улучшению потребительских свойств ядерного топлива для действующих АЭС;
развивает сотрудничество с существующими и новыми партнерами.

Таблица 3

Корреляция целей Госкорпорации «Росатом» и Топливной компании ТВЭЛ

	Стратегические цели ГК «Росатом»
Стратегические цели топливной компании	1. Повышение доли на международных рынках	2. Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов	3. Новые продукты для российского и международных рынков	УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Предотвращение негативного влияния на окружающую среду
Рост на рынках ЯТЦ
Развитие второго ядра бизнеса
Повышение эффективности
Социальная и экологическая приемлемость

Показать таблицу

Ключевыми условиями для развития второго ядра бизнеса является наличие у Топливной компании ТВЭЛ необходимой инфраструктуры и производственных мощностей, а также требуемого оборудования, лицензий и квалифицированного персонала.

За счет развития неядерного бизнеса достигается финансовая устойчивость Компании в условиях вызовов и меняющейся рыночной конъюнктуры на рынках НС ЯТЦ, создаются дополнительные рабочие места. В 2018 году на базе Топливной компании ТВЭЛ был создан ряд отраслевых интеграторов по новым бизнесам.

Перед Компанией стоит задача по росту выручки по неядерным направлениям (включая создаваемые бизнесы) более чем в 10 раз в сопоставимых условиях 2014 года.

В части достижения повышения эффективности приоритетное внимание уделяется решению задач по компактизации производственных площадей и оптимизации деятельности.

В 2016 году на территории АО «СХК» был сосредоточен конверсионный передел (перенесены производства по конверсии урана из АО «АЭХК» и АО ЧМЗ). В 2017 году началась концентрация производств АО «ВПО «Точмаш» и ПАО «КМЗ».

В рамках управления эффективностью деятельности также стоят задачи по повышению производительности труда, сокращению себестоимости и оптимизации запасов.

Главными приоритетами остаются бережное отношение к окружающей среде, передача чистых площадок после ядерных производств будущим поколениям, внедрение безотходных технологий и уменьшение «ядерного наследия».

В части обеспечения социальной приемлемости Топливная компания ТВЭЛ является одним из успешных примеров социальных и благотворительных программ (поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в городах, создание новых рабочих мест, благоустройство городов и др.) на территориях присутствия Госкорпорации «Росатом». В 2018 году был заключен ряд соглашений о сотрудничестве с главами регионов присутствия по развитию бизнес-партнерств.

В 2018 году разработаны и утверждены:

15 страновых стратегий (Чехия, Венгрия, Болгария, Словакия, Финляндия, Швеция, Узбекистан, Турция, Казахстан, Египет, Беларусь, Индия, Испания, США, Корея);
7 продуктовых стратегий (по выводу из эксплуатации, экспортному цирконию для ядерного применения, нефтесервису, ИТ, малым атомным часам, накопителям энергии, аддитивным технологиям)

Таблица 4

Вклад результатов 2018 года в достижение стратегических целей Топливной компании ТВЭЛ

ЦЕЛЬ: РОСТ НА РЫНКАХ ЯТЦ
Проект	Результаты	Влияние
Программа ТВС-К	В АО «ТВЭЛ», а также в части производственных предприятий Топливной компании внедрена система менеджмента качества по стандарту NQA-1 Произведены макеты ТВС-К	Расширение рынка
Создание производств и развитие технологий замкнутого ядерного топливного цикла	Впервые в России при непосредственном участии АО «ТВЭЛ» изготовлены и успешно прошли приемочные испытания ТВС БН-800 с МОКС-топливом на ФГУП «ГХК» Подписано межправительственное соглашение между РФ и КНР о совместной работе по проекту быстрого реактора CFR-600, в декабре 2018 подписан контракт на поставку топлива для CFR-600 Госкорпорацией «Росатом» принято решение определить АО «СХК» эксплуатирующей организацией всех объектов ОДЭК, включая реакторную установку Поставлено основное технологическое оборудование для изготовления инновационного СНУП-топлива на ОДЭК АО «СХК»	Будущее развитие
Продвижение на мировые рынки компонентов топлива, произведенных по российским и зарубежным технологиям	Подписан контракт на поставки в Египет компонентов ядерного топлива для исследовательского реактора ETRR-2. Контракт исполнен до конца 2018 года	Расширение рынка
Разработка и совершенствование ядерного топлива и активных зон ядерных энергетических установок	Завершено лицензирование и начата эксплуатация ТВСА-Т.mod.2 на энергоблоке №2 АЭС «Темелин» Изготовлены первые экспериментальные сборки с толерантным топливом российского производства для реакторов ВВЭР и PWR Завершено лицензирование и начата опытная эксплуатация топлива для ВВЭР-1000 (конструкция ТВС-2М) с антидебризным фильтром второго поколения на Ростовской АЭС Завершены ресурсные испытания макетов ТВС и рабочих кассет ВВЭР- 440 с оптимизированным водоурановым отношением для АЭС «Пакш» (Венгрия) и АЭС «Ловииса» (Финляндия)	Удержание рынка
ЦЕЛЬ: РАЗВИТИЕ ВТОРОГО ЯДРА БИЗНЕСА
Проект	Результаты	Влияние
Развитие перспективной продукции	Подписан договор между ООО «НПО «Центротех» и АО ЧМЗ на разработку и производство полимерной многооборотной тары для защиты от механических и климатических повреждений при транспортировке циркониевой продукции АО ЧМЗ Запущен проект по созданию универсального плазменного резака для нужд нефтесервисных компаний Начата разработка технологии и технического устройства для подводной лазерной резки нового типа без использования газовой рабочей среды для работ на всех эшелонах глубин, в том числе при обращении с радиоактивными материалами и устройствами и их разделкой в бассейнах с водой	Выход на новые рынки
Создание и развитие новых бизнесов	Запущены 2 отраслевых интегратора по новым направлениям бизнеса – «Аддитивные технологии» и «Накопители энергии» Напечатаны первые образцы-демонстраторы на мультипорошковом металлическом 3D-принтере АО «УЭХК» Начаты поставки систем накопления электроэнергии для внутризаводского электротранспорта, в том числе внешним заказчикам Осуществлена заключительная поставка поликристаллического кремния ²⁸Si в рамках международного проекта «Килограмм-3» по созданию эталона массы нового поколения АО ЧМЗ заключен контракт на поставку крупной партии кальциевой инжекционной проволоки с ведущим российским производителем стали и стального проката Введен в эксплуатацию участок комплексной очистки растворов гидроксида лития-7 от примесей с получением готовой продукции Подписано соглашение сCERN о разработке и поставке квалификационной партии сверхпроводников по проекту создания Кольцевого коллайдера будущего	Выход на новые рынки
ЦЕЛЬ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Проект	Результаты	Влияние
Концентрация производств АО «ВПО Точмаш» и ПАО «КМЗ»	Завершено перемещение и пуско-наладка участков механической обработки из Владимира в Ковров	Повышение эффективности
Концентрация производств Компании	Разработана проектная документация на вторую очередь производства «W-ЭХЗ» по обесфториванию обедненного гексафторида урана. Проектная документация прошла экспертизу в ФАУ «Главгосэкспертиза России»
Повышение эффективности использования площадей	Разработано и утверждено 9 концепций развития площадок предприятий контура управления Компании В целом по Топливной компании ТВЭЛ достигнуто снижение площади зданий более чем на 200 тыс. кв. м, снижение затрат на содержание и эксплуатацию площадей в размере более 300 млн руб. Инвестиционным комитетом АО «ТВЭЛ» одобрена реализация 7 проектов компактизации «первой волны»
Разработка новых ГЦ	Завершена разработка и освоено серийное производство газовых центрифуг нового поколения для разделения стабильных изотопов На АО «УЭХК» запущены первые секции серийных газовых центрифуг нового поколения
Программа трансформации функций	Начаты мероприятия по реинжинирингу процессов функций и передаче на аутсорсинг. На уровне Госкорпорации «Росатом» одобрен запуск ряда сквозных кроссфункциональных процессов
Трансформация процесса МТО	Снижение затрат на хранение неураносодержащих МТРиО в размере 230 млн руб. Снижение стоимости закупаемых неураносодержащих МТРиО в размере 430 млн руб.
Переход на операционную модель на основе управления цепью поставок
Цифровизация процессов	Автоматизация и роботизация процесса закупок Создание цифрового двойника системы СОБР, позволившего сократить затраты на прототипирование продукции В ПАО «НЗХК» разрабатывается типовая система оперативного управления производством (MES) в рамках создания системы «Цифровое производство» На ряде предприятий стартовал пилотный проект внедрения типовой функциональности технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО) на базе SAP ERP
ЦЕЛЬ: СОЦИАЛЬНАЯ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПРИЕМЛЕМОСТЬ
Проект	Результаты	Влияние
Управление выводом из эксплуатации ЯРОО	Вывод из эксплуатации радиационного источника АО «Центротех-СПб»	Поддержание экологической в городах присутствия Компании

Показать таблицу

Схема 4

Факторы долгосрочной устойчивости бизнеса и сотрудничества с заказчиками

Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» имеет многолетний опыт в области поддержки и развития «атомных» городов, создания комфортной и безопасной городской среды, обеспечения благоприятных условий для роста человеческого капитала, повышения качества жизни людей и заботы об экологии

1 января 2016 года официально вступили в силу 17 целей в области устойчивого развития (ЦУР), изложенные в Повестке дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, которая была принята мировыми лидерами в сентябре 2015 года на историческом саммите Организации Объединенных Наций. Цели в области устойчивого развития являются своеобразным призывом к действию, исходящим от всех стран — бедных, богатых и среднеразвитых. Он нацелен на улучшение благосостояния и защиту нашей планеты. Государства признают, что меры по ликвидации бедности должны приниматься параллельно усилиям по наращиванию экономического роста и решению целого ряда вопросов в области образования, здравоохранения, социальной защиты и трудоустройства, а также борьбе с изменением климата и защите окружающей среды.

Топливная компания ТВЭЛ разделяет принятую на мировом уровне инициативу. Мы определили наиболее релевантные для нашей деятельности ЦУР и оказываем активное содействие их достижению мировым сообществом.

Ядерное топливо, производимое Топливной компанией ТВЭЛ, используется на многих АЭС, причем их доля в общем энергобалансе имеет тенденцию к росту. Себестоимость электроэнергии, вырабатываемой на топливе марки «ТВЭЛ», составляет серьезную конкуренцию другим типам электростанций. Важное преимущество АЭС — отсутствие выбросов аэрозолей и парниковых газов в атмосферу. Сегодня действующие АЭС ежегодно предотвращают около 1,8 млрд тонн выбросов. Это большой вклад в усилия по борьбе с изменением климата.

Важным стратегическим направлением нашей деятельности является развитие новых бизнесов за пределами НС ЯТЦ. Сейчас годовая выручка Топливной компании ТВЭЛ от неядерных бизнесов составляет порядка 13,5 млрд руб. Мы хотим кратно ее увеличить к 2030 году. Это позволит создавать новые рабочие места и обеспечивать социальную стабильность в городах присутствия. Дополнительный импульс для экономического роста придает создание ТОСЭР. Развивая новые бизнесы, мы действуем в эффективном партнерстве с региональными органами власти и местным бизнес-сообществом.

Публичный годовой отчет АО «ТВЭЛ» подготовлен в соответствии с Международным стандартом по интегрированной отчетности и Стандартами GRI

Константин Соколов,

Вице-президент по коммуникациям, обеспечению управления и энергоэффективности. Председатель Комитета по публичной годовой отчетности АО «ТВЭЛ»