Списочная численность персонала Топливной компании ТВЭЛ по состоянию на 31 декабря 2018 года составила 22 469 чел. Абсолютное большинство сотрудников (более 98%) дочерних обществ работают по бессрочным трудовым договорам и на условиях нормальной продолжительности рабочего времени (сорокачасовая рабочая неделя). Списочная численность работников по гражданско-правовым договорам на конец отчетного года составила 10 чел., внешних совместителей – 635 чел., сотрудников в отпуске по беременности и родам – 342 чел.

В 2018 году около 1,5% от среднесписочной численности сотрудников Компании ушли в отпуск по уходу за ребенком. Подавляющее большинство этих сотрудников – женщины (96,5%).

Топливная компания ТВЭЛ осуществляет наем работников преимущественно из числа представителей местного населения на территории присутствия, привлекая специалистов из других регионов в случае отсутствия на местном рынке труда кандидатов требуемой квалификации.

МЕРОПРИЯТИЯ, ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ НА 2019 ГОД:

• выплата части годовой премии до 50% досрочно (в целях повышения социальной защищенности работников в связи с нестабильной экономической ситуацией и ростом инфляции);
• индексация окладов на всех предприятиях Топливной компании ТВЭЛ, кроме АО «ТВЭЛ» (запланированный % индексации не менее индекса потребительских цен);
• на отдельных предприятиях возможно увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов);
• точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
• актуализация локальных документов по оплате и стимулирования труда с целью повышения их эффективности (пересмотр алгоритма расчета годовых премий, подходов к установлению индивидуальной стимулирующей надбавки по результатам оценки и т. п.);
• разработка и реализация мероприятий, нацеленных на увеличение переменной части совокупного вознаграждения, зависящей от личной и коллективной результативности труда.

СИСТЕМА КПЭ ДЛЯ ВЫСШЕГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО РУКОВОДСТВА И НИЖЕСТОЯЩЕГО РУКОВОДСТВА

При приеме на работу в случае изменения места жительства предусмотрена подъемная премия при релокации. При прекращении трудовой деятельности осуществляются только выплаты, предусмотренные Трудовым кодексом РФ.

К формированию размера вознаграждения консультанты по вознаграждениям не привлекаются. Размер вознаграждения проходит обязательное согласование на уровне Госкорпорации «Росатом».

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

Система нематериального поощрения работников Топливной компании ТВЭЛ направлена на повышение мотивации работников к профессиональному росту, эффективности и производительности труда, достижение целей и лучших конечных результатов деятельности, улучшение качества работы и создание условий для проявления творческой активности работников.

Заслуги работников Компании отмечены государственными наградами, наградами Госкорпорации «Росатом» и АО «ТВЭЛ» в соответствии с Единой отраслевой наградной политикой.

В течение 2018 года за успехи в труде, вклад в развитие предприятий Топливной компании ТВЭЛ и атомной отрасли к памятным и юбилейным датам около 3 тыс. работников и ветеранов были отмечены наградами и поощрениями, в том числе награждены:

• государственными наградами — 5 работников;
• наградами Госкорпорации «Росатом» — более 1 000 человек, в том числе знаками отличия — 174 работника и ветерана, знаками отличия в труде «Ветеран атомной энергетики и промышленности» — 161 человек;
• наградами АО «ТВЭЛ» — около 1 000 человек.

РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ

Люди — важный актив Топливной компании ТВЭЛ, который обеспечивает внутреннюю стабильность и модернизацию бизнеса. Традиционно одним из приоритетных направлений кадровой Политики Компании является развитие и обучение персонала.

Целью программ развития персонала является фокусная поддержка бизнес-приоритетов Госкорпорации «Росатома».

Приоритетные программы развития на предприятиях Компании:

• программа по формированию и развитию кадрового резерва: «Достояние Росатома», «Достояние Росатома. Базовый уровень», «Капитал Росатома», «Таланты Росатома». Программа нацелена на повышение уровня управленческих компетенций в соответствии с единой моделью ценностей, а также на вовлечение сотрудников в ключевые отраслевые стратегические проекты и задачи отрасли.
• программа развития участников глобализации Global Professionals, направленная на развитие клиентоориентированности, готовности к изменениям, инновациям и получение знаний по международным стандартам.
• программа обучения в области культуры безопасности, направленная на формирование у работников понимания общих принципов культуры безопасности, выработке лидерской позиции по отношению к безопасности, формирование атмосферы открытости и доверия в коллективе.

Формирование и развитие кадрового резерва и планов преемственности

Топливная компания ТВЭЛ уделяет большое внимание развитию кадрового резерва и подготовке руководителей Компании.

Обучение в этом направлении строится по следующим принципам:

• связь с бизнес-стратегией и развитием отрасли;
• ориентир на лучшие мировые практики развития лидерства;
• исследование единой отраслевой системы развития руководителей отрасли.

Потребность в квалифицированном персонале покрывается за счет:

• долгосрочного планирования потребности в ВОО в разрезе профильных направлений подготовки (на перспективу 2018 – 2028 гг.);
• развития сотрудничества с опорными вузами и реализации планов по целевой подготовке специалистов необходимых специальностей;
• реализации специальных конкурсных мероприятий для подбора ВОО с высоким потенциалом (Турнир молодых профессионалов «ТеМП»);
• участия сотрудников рабочих специальностей в отраслевом и национальном конкурсах профмастерства по стандаратам WorldSkills;
• реализации совместных образовательных программ, спецкурсов в рамках базовых кафедр на предприятиях дивизиона;
• системы внутреннего наставничества по ключевым профессиям;
• повышения квалификации работников в профильных сузах и вузах;
• реализации планов по ротации управленческих кадров дивизиона.

Основой для планирования преемственности и формирования управленческого кадрового резерва (УКР) являются результаты ежегодного цикла развития кадрового потенциала РЕКОРД. Ключевой инструмент формирования и утверждения планов преемственности на руководящие должности Топливной компании - обзор кадрового потенциала в формате круглых столов, который проводится на всех уровнях управления Топливной компании. Решение о включении сотрудника в состав УКР принимается с учетом результатов независимой оценки, которая включает оценку потенциала, мотивации и соответствия корпоративным ценностям. В планы преемственности работник может быть включен на основании решения руководителя с учетом его достижений за прошедший период.

Подготовка резервистов старшего, среднего и начального звена управления к карьерному развитию осуществляется в соответствии с отраслевыми программами развития УКР «Достояние Росатома», «Достояние Росатома. Базовый уровень», «Капитал Росатома» и «Таланты Росатома». Программы развития направлены на повышение уровня корпоративных и управленческих компетенций участников УКР.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА

В Компании уже не первый год успешно функционирует система ежегодной оценки эффективности деятельности персонала РЕКОРД, основная цель которой обеспечить соответствие уровня профессионально-технических знаний и навыков сотрудников занимаемым или планируемым должностям.

Оценка проводится для решения следующих задач:

• подтверждение соответствия актуального уровня профессионально-технических знаний и навыков участников оценки требованиям, установленным в соответствии с локальными нормативными правовыми актами Компании;
• формирование базы данных об уровне профессионально-технических знаний и навыков сотрудников отрасли, претендующих на замещение вакантных руководящих должностей;
• стимулирование повышения квалификации и роста профессионализма;
• получение информации для разработки и актуализации программ обучения и развития.

Ключевые принципы оценки — объективность и релевантность. Объективность достигается руководителями подразделений и вышестоящим руководителем на круглом столе за счет калибровки оценок (выравнивания критериев оценки работников разных подразделений, подчиненных одному вышестоящему руководителю). Оценка по корпоративным ценностям производится только по отношению к поведенческим индикаторам работника, связанным с его профессиональной деятельностью и влияющим на эффективность его работы.

КОНКУРСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА

На протяжении 10 лет Топливная компания ТВЭЛ проводит конкурсы профессионального мастерства, с 2016 года они ориентированы на стандарты WorldSkills.

В III отраслевом Чемпионате Росатома по методике WorldSkills — AtomSkills 2018 приняли участие более 450 участников и около 500 экспертов, Сборную Топливной компании ТВЭЛ в 20 конкурсных компетенциях из 27 представили 139 профессионалов: 69 участников и 70 экспертов. Команда Топливной компании ТВЭЛ завоевала 3 золотые, 5 серебряных и 3 бронзовые медали.

В Национальном чемпионате по стандартам WorldSkills для профессионалов старше 50 лет «Навыки мудрых» представители Компании завоевали «золото» и две «бронзы». В V Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech представители Топливной компании ТВЭЛ стали победителями и призерами в трех номинациях, получив две золотые и одну серебряную медаль.

ПАРТНЕРСТВО С ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Привлечение перспективной молодежи — одно из приоритетных направлений кадровой политики Топливной компании ТВЭЛ. За счет приема молодых специалистов в будущем Компания рассчитывает сохранить и укрепить свои позиции в области науки и передовых технологий.

Сотрудничество с образовательными организациями осуществляется на основе коммуникационного плана по работе с вузами и выпускниками, который ежегодно актуализируется.

В целях профориентации школьников организуются экскурсии на предприятия Компании, встречи с молодыми специалистами, информационно-развивающие мероприятия.

Основными направлениями сотрудничества с образовательными организациями высшего и среднего образования являются:

• информирование студентов и выпускников о возможностях профессионального развития на предприятиях, продвижение бренда работодателя Топливной компании ТВЭЛ и Госкорпорации «Росатом»;
• организация учебных и производственных практик на базе предприятий Компании;
• реализация совместных образовательных программ, спецкурсов в рамках базовых кафедр:
  • филиал 9-ой кафедры НИЯУ «МИФИ» и комплексный филиал кафедр РХТУ им. Д.И. Менделеева и МИТХТ им. М.В. Ломоносова на базе АО «ВНИИНМ»;
  • базовая кафедра «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительного производства» ВлГУ им. Столетовых на базе АО «ВПО «Точмаш»;
  • базовая кафедра СТИ НИЯУ МИФИ «Радиохимия» на базе АО «СХК».

В 2018 году на предприятиях Компании прошли практику 600 студентов высших и средних специальных учебных заведений, из них 38 были приняты на работу в Топливную компанию ТВЭЛ. В 2019 году планируется принять на практику около 500 студентов.

Количество выпускников вузов и ссузов, принятых на работу в Компанию, в отчетном периоде составило 81 человек, из них 12 человек ранее проходили обучение по программам целевой подготовки для Топливной компании ТВЭЛ.

ВОЛОНТЕРСТВО

2018 год объявлен Годом добровольца и волонтера. На протяжении всего периода существования человечества люди добровольно и безвозмездно помогали нуждающимся. Волонтерская деятельность направлена на построение социально ответственного общества. В основе ее лежит альтруизм, бескорыстие, благородство, гласность, гуманизм, милосердие, отзывчивость, сострадание и человечность.

В Госкорпорации «Росатом» утверждена инициатива по развитию волонтерской деятельности в контексте формирования системы управления устойчивым развитием. Корпоративное волонтерство имеет большой социальный эффект и, кроме этого, полезно как для самих сотрудников, так и для Госкорпорации. Сотрудники имеют возможность повысить свои профессиональные навыки и навыки межличностного взаимодействия, раскрыть лидерский потенциал. Компания, обладающая системой корпоративного волонтерства, демонстрирует высокий уровень социальной ответственности, что способствует повышению ее общей конкурентоспособности, укрепляет бренд работодателя и помогает выстраивать более эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами.

В 2018 году был дан старт движению Команд поддержки изменений (КПИ) в атомной отрасли, в рамках которого была организована КПИ по волонтерскому движению.

Топливная компания ТВЭЛ активно включилась в это направление развития и приняла участие в первом экологическом выезде Госкорпорации «Росатом» в г. Обнинске. Совместно с ветеранами города, представителями власти и студентами МИФИ были высажены деревья заявленного городом типа.

В конце 2018 года была реализована другая инициатива — «И.О. Деда Мороза». Суть мероприятия заключалась в том, что работники АО «ТВЭЛ» и АО «ВНИИНМ» по собственному желанию и воле осуществили благотворительное мероприятие по поддержке детей с ограниченными возможностями здоровья из школы-интерната в г. Вязники Владимирской области. Неравнодушными людьми АО «ТВЭЛ» и АО «ВНИИНМ» совместно с АО «Русатом Оверсиз» было собрано более 200 наименований перечня подарков и направлено к Новому году в школу детям.

Тесная работа с Госкорпорацией «Росатом» позволила очертить принципы волонтерства, понять важность такой деятельности и определить для Топливной компании ТВЭЛ ее направления и тематики развития движения в 2019 году. Уже на первых шагах КПИ волонтерского движения поняла, что их действия охватывают все более широкую тематику. В связи с этим было принято решение, расширить географию действий до проблематики устойчивого развития, что получило одобрение и поддержку со стороны руководства Госкорпорации «Росатом». Топливная компания ТВЭЛ не планирует останавливаться и будет распространять и поощрять инициативу в данной области в дивизионе.

Например, АО «ТВЭЛ» планирует организовать Объединенный день донора, в который аккумулирует неравнодушных людей, желающих поучаствовать в добровольной благотворительной акции по дотации крови.

Также в планах совместно с Госкорпорацией «Росатом» стоит продолжение активности по высадке деревьев в городах присутствия.

Запланирован целый перечень мероприятий, о которых организаторы будут информировать в течение всего календарного года.

МОЛОДЕЖНОЕ ДВИЖЕНИЕ

Молодежь, как самая активная и динамичная часть персонала, всегда была барометром изменений и драйвером развития АО «ТВЭЛ».

В декабре 2016 года Топливная компания ТВЭЛ приняла Концепцию Единой молодежной политики и определила приоритеты активной работы:

• популяризация стратегии и Ценностей Росатома, стратегических целей Топливной компании ТВЭЛ;
• укрепление деловой репутации АО «ТВЭЛ»;
• реализация социальной идеологии.

Единая молодежная политика предполагает, что молодежь будет участвовать в исторической работе, развитии корпоративной науки, создании новых производств для обеспечения перетока трудовых ресурсов в городах присутствия, повышения вовлеченности персонала, в реализации стратегических инициатив АО «ТВЭЛ» «Социальная ответственность», «Экологическая ответственность» и др.

В 2018 году утверждена отраслевая политика в области Молодежного движения. По итогам Молодежного конгресса в Топливной компании ТВЭЛ избран дивизиональный представитель молодежи — директор по глобальному развитию АО «ТВЭЛ» Д. А. Баженов, а также лидеры молодежного актива на предприятиях Компании.

В отчетном периоде был осуществлен перезапуск формата работы Молодежного движения, определены приоритеты на 2019 год, сформирован пул активистов, имеющих свои проекты и готовых активно включаться в деятельность.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПРОФСОЮЗНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Каждый сотрудник имеет право на вступление в профсоюзную организацию. Первичные профсоюзные организации функционируют во всех предприятиях Топливной компании ТВЭЛ. Вступление сотрудников в профсоюзную организацию поддерживается как руководством Компании, так и Госкорпорации «Росатом». Доля сотрудников, являющихся членами профсоюзных организаций, в отдельных дочерних обществах достигает 98%.

В рамках развития социального партнерства руководство АО «ТВЭЛ» регулярно проводит ежеквартальные совместные совещания с Российским профсоюзом работников атомной энергетики и промышленности (РПРАЭП) и председателями первичных профсоюзных организаций Топливной компании ТВЭЛ. На данных совещаниях обсуждаются вопросы, связанные с деятельностью Топливной компании ТВЭЛ, в том числе в части социальной политики, а также перспективы развития. Помимо совещаний проводятся также заседания рабочих групп по вопросам социальной политики совместно с РПРАЭП: в 2018 году проведено 2 заседания.

ОХРАНА ТРУДА

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА

Основные направления, директивы и обязательства по обеспечению безопасности и здоровья сотрудников Топливной компании ТВЭЛ зафиксированы в политике АО «ТВЭЛ» в области охраны здоровья и безопасности труда (ОЗиБТ).

Системное применение руководящих принципов политики, унифицированной методики идентификации и оценки профессиональных рисков позволяет Компании обеспечивать снижение воздействия вредных и опасных производственных факторов на рабочих местах, направлять целевые средства на решение наиболее важных задач в области охраны труда.

Приоритетные цели и задачи, направленные на снижение профессиональных рисков, являются составной частью планирования и включены в Программу достижения целей и задач в области ОЗиБТ Топливной компании ТВЭЛ. Цели ежегодно актуализируются и предполагают проведение специальной оценки и улучшение условий труда, снижение травматизма, повышение осведомленности и компетентности для выполнения рабочих заданий безопасным образом. В 2018 году данные позиции также были в приоритете.

В рамках корпоративной Интегрированной системы менеджмента развивается и совершенствуется культуры безопасности. С 2016 года начат процесс инкорпорирования культуры безопасности в систему управления АО «ТВЭЛ». Разработана и внедрена организационно-функциональная структура и основные системообразующие элементы развития и совершенствования культуры безопасности в Топливной компании ТВЭЛ.

В АО «ТВЭЛ» действует Стандарт Топливной компании ТВЭЛ «Порядок развития и совершенствования культуры безопасности», который является единым документом, регламентирующим развитие культуры безопасности в АО «ТВЭЛ» и дочерних обществах. Внедрение Стандарта включает разработку документации по развитию и совершенствованию культуры безопасности, обучение и подготовку персонала, самооценку и внешнюю оценку уровня культуры безопасности. В соответствии со Стандартом в Компании будет ежегодно разрабатываться и реализовываться единый комплексный план мероприятий по развитию культуры безопасности.

«Системой управления охраной труда в АО «ТВЭЛ» регламентируются обязанности руководителей, специалистов и других работников по охране труда. Сформирован комплект локальных нормативных актов по охране труда в виде инструкций, перечней, журналов. Проводятся обучение и проверка знаний, инструктажи, в том числе представителей подрядных организаций.

На предприятиях установлены и продолжается установка видеосистем на опасных производственных участках с целью наблюдения за технологическими процессами и предотвращения травматизма..

На ежегодной основе АО «ТВЭЛ» организует совещание Технических директоров и руководителей служб ядерной и радиационной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды. В рамках совещаний происходит обмен мнениями, предприятия делятся лучшими практиками с коллегами и сообщают о принятых мерах по решению проблем. До всех участников доводится информация о произошедших несчастных случаях их причинах и принятых мерах организационного и технического характера. По итогам совещания принимается решение с включением поручений в целях дальнейшего снижения травматизма и мероприятий по улучшению условий труда.

Проводятся комплексные и целевые проверки по вопросам обеспечения безопасности, в рамках которых обязательно оценивается функционирование системы управления охраной труда и выполнения мероприятий. Организуются проверки дочерних обществ предприятий и подрядных организаций, выполняющих работы на территории предприятий, входящих в контур управления Компании.

В дочерних обществах АО «ТВЭЛ» созданы и функционируют трехсторонние комитеты по охране труда и безопасности, в состав которых входят представители руководства, работников и профсоюзов (охват составляет 97% от общего количества работников Топливной компании ТВЭЛ, включая ЦФО-3 и ЦФО-4). Во всех действующих в Топливной компании ТВЭЛ коллективных договорах предусмотрены разделы, регулирующие вопросы охраны труда и здоровья сотрудников.

Ежегодно совершенствуется институт общественных уполномоченных по охране труда – людей из рабочего коллектива, которые в дополнение к своим основным обязанностям так же выполняют контрольную функцию по охране труда, фиксируют нарушения требований охраны труда, подают предложения по устранению нарушений и улучшению условий труда руководству, участвуют в днях охраны труда и т.д. В последние годы совместно с профсоюзом на предприятиях, входящих в контур управления Топливной компании ТВЭЛ, организована работа и реализована система оценки работы общественных уполномоченных. На основании оценки организовано моральное и материальное стимулирование их деятельности.

МЕРОПРИЯТИЯ 2018 ГОДА ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ И ЗДОРОВЬЯ СОТРУДНИКОВ

В отчетном периоде разработана и реализована Программа по снижению травматизма в обществах, входящих в контур управления Топливной компании ТВЭЛ, их дочерних обществах и в подрядных организациях.

Руководителями АО «ТВЭЛ» и руководством его дочерних обществ приняты и доведены до персонала личные обязательства в области обеспечения безопасности. Выпущены видеоролики «Вся правда о безопасности». Реализованы механизмы стимулирования персонала, в том числе проведение конкурсов «Территория безопасности» и «Самый неравнодушный».

Приняты меры по усилению ответственности за обеспечение безопасности при выполнении работ подрядными организациями на площадках предприятий, в том числе доработана типовая форма соглашения по охране труда (приложение к договору), разработаны методические рекомендации по организации взаимодействия с подрядными организациями.

В 2018 году проведены стратегические сессии по реализации мероприятий в области охраны труда и культуры безопасности, в рамках которых произведен обмен лучшими практиками, выработаны новые подходы работы с персоналом в целях обеспечения безопасности.

Для визуализации прав работника, предусмотренных Трудовым кодексом РФ, реализована возможность применения «Стоп-карт» в случае, когда выполнение трудовых обязанностей может оказаться небезопасным для работника.

В Компании реализуется приверженность принципам концепции «Нулевой травматизм», в том числе принято участие в бизнес-клубе Vision zero.

В АО «ПО ЭХЗ» автоматизировано проведение медицинских предсменных осмотров. В АО «УЭХК» реализованы мероприятия по созданию учебных тренажеров для проведения обучения безопасным методам выполнения работ на высоте и работ в электроустановках.

В Топливной компании ТВЭЛ введена практика проведения внезапных тренировок по различным темам, в том числе с 2018 года «по действиям персонала при разрушении ЛЭП с одновременным выходом из строя системы автоматического переключения на резервные источники питания», «по действиям персонала при коротком замыкании в подстанциях».

На опасных производственных участках предприятий установлены видеосистемы для наблюдения за технологическими процессами и предотвращения травматизма. В 2019 году планируется обеспечить поступление информации с камер в режиме реального времени на автоматизированные рабочие места. В отчетном периоде проведены четыре комплексные проверки обеспечения безопасности (в том числе и охраны труда) в ПАО «МСЗ», ПАО «НЗХК», ООО «Центротех», АО ЧМЗ.

РЕЗУЛЬТАТЫ 2018 ГОДА