Эффективное управление рисками — одна из важнейших предпосылок устойчивости бизнеса Топливной компании ТВЭЛ. Действующая система риск-менеджмента направлена на своевременное выявление рисков, а также выполнение мероприятий по управлению ими
Актуальные тенденции в риск-менеджменте предполагают переход от формального описания рисков к встраиванию механизмов управления рисками в бизнес-процессы, главным образом связанные с принятием стратегических управленческих решений
Приказом от 28.06.2018 за №4/253-п утверждено введение в действие Единого отраслевого порядка организации работы системы раннего реагирования на риски государственной программы Российской Федерации «Развитие атомного энергопромышленного комплекса»
Управление рисками Топливной компании ТВЭЛ основывается на непрерывном мониторинге внешней и внутренней среды, комплексном анализе угроз и возможностей, влияющих на достижение как экономических, так и социальных целей Компании.
Основной целью системы управления рисками (СУР) является выявление, оценка и минимизация угроз, способных повлиять на результаты деятельности Компании.
Ключевыми задачами СУР являются:
- своевременная идентификация возникающих рисков, влияющих на достижение целей Топливной компании ТВЭЛ;
- поддержка стабильной финансовой среды организаций Топливной компании ТВЭЛ с учетом оценки рисков;
- постоянный мониторинг рисков и контроль исполнения планов мероприятий по снижению вероятности возникновения рисков и минимизации последствий их возможного наступления.
В 2018 году продолжена работа по развитию риск-менеджмента в Топливной компании ТВЭЛ:
- в проектном управлении утвержден электронный классификатор проектных рисков (Приказ №4/420-П от 28.09.2018);
- в системе менеджмента качества утверждены стандарты «Интегрированная система менеджмента. Управление рисками в корпоративной системе менеджмента» (Приказ №4/225-П от 04.06.2018) и «Интегрированная система менеджмента. Идентификация опасностей. Риски. Оценка и управление» (Приказ №4/144-П от 04.04.2018)
Президент АО «ТВЭЛ» |
|
Владельцы рисков (ответственные за управление рисками) |
|
Риск-офицер АО «ТВЭЛ» |
|
Система управления рисками в Топливной компании ТВЭЛ выстраивается и оптимизируется в соответствии с наиболее современными мировыми практиками, принципами и подходами, отраженными в международном стандарте ISO 31000:2018 (на протяжении последних нескольких лет разрабатывался Международной организацией по стандартизации), а также в концепции COSO Enterprise Risk Management (имеет прикладное значение в выстраивании связи между управлением рисками и стоимостью бизнеса).
Анализ рисков, влияющих на достижение целевых показа телей финансово-хозяйственной деятельности АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления Топливной ком пании ТВЭЛ, проводится на этапе формирования бюджетов и среднесрочных планов, на этапе контроля и прогноза их исполнения, а также на этапе принятия стратегических управленческих решений, выбора оптимальных путей реализации ключевых проектов.
В 2018 ГОДУ БЫЛ СИСТЕМАТИЗИРОВАН ПОДХОД К СТРАХОВАНИЮ ОПРЕДЕЛЕННЫХ РИСКОВ:
- Приказом от 12.12.2017 за №4/493-п для некоторых ключевых рисков АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления был определен такой метод управления риском, как передача (страхование);
- Приказом от 23.10.2018 за №4/467-п утверждена программа страхования имущества АО «ТВЭЛ» на 2018–2019 годы;
- Приказом от 10.05.2018 за №4/190-п утверждена величина собственного удержания рисков и порядок определения оптимального уровня франшизы при страховании рисков АО «ТВЭЛ» и дочерних обществ.
ПЛАНЫ ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЫ ПО РАЗВИТИЮ СУР В 2019 ГОДУ включают развитие системы управления рисками в части стратегических рисков, а также продвижение риск-ориентированного подхода в управлении инвестиционными проектами.
| РИСК | ФАКТОРЫ РИСКА | МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ | Динамика изменения вероятности возникновения риска в отчетном году | Динамика значимости риска в отчетном году |
---|---|---|---|---|---|
1 | Риск снижения объемов продаж продукции/услуг ЯТЦ |
|
| ||
2 | Ценовой и валютный риск |
|
| ||
3 | Риск неисполнения внешними контрагентами (поставщиками и покупателями) обязательств в полном объеме в установленный срок |
|
| ||
4 | Риск повышения себестоимости услуг по фабрикации, обогащению и конверсии |
|
| ||
5 | Риск ядерной, радиационной безопасности |
|
| ||
6 | Риск экологической безопасности |
|
| ||
7 | Риск охраны труда |
|
| ||
8 | Риск промышленной безопасности |
|
| ||
9 | Общественно-политические риски |
|
| ||
10 | Репутационный риск |
|
|