Годовой отчёт 2018
Новые бизнесы и продукты
Топливной компании Росатома ТВЭЛ
Годовой отчёт 2018
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Эффективное управление рисками — одна из важнейших предпосылок устойчивости бизнеса Топливной компании ТВЭЛ. Действующая система риск-менеджмента направлена на своевременное выявление рисков, а также выполнение мероприятий по управлению ими

Актуальные тенденции в риск-менеджменте предполагают переход от формального описания рисков к встраиванию механизмов управления рисками в бизнес-процессы, главным образом связанные с принятием стратегических управленческих решений

Приказом от 28.06.2018 за №4/253-п утверждено введение в действие Единого отраслевого порядка организации работы системы раннего реагирования на риски государственной программы Российской Федерации «Развитие атомного энергопромышленного комплекса»

Управление рисками Топливной компании ТВЭЛ основывается на непрерывном мониторинге внешней и внутренней среды, комплексном анализе угроз и возможностей, влияющих на достижение как экономических, так и социальных целей Компании.

Основной целью системы управления рисками (СУР) является выявление, оценка и минимизация угроз, способных повлиять на результаты деятельности Компании.

Ключевыми задачами СУР являются:

  • своевременная идентификация возникающих рисков, влияющих на достижение целей Топливной компании ТВЭЛ;
  • поддержка стабильной финансовой среды организаций Топливной компании ТВЭЛ с учетом оценки рисков;
  • постоянный мониторинг рисков и контроль исполнения планов мероприятий по снижению вероятности возникновения рисков и минимизации последствий их возможного наступления.

В 2018 году продолжена работа по развитию риск-менеджмента в Топливной компании ТВЭЛ:

  • в проектном управлении утвержден электронный классификатор проектных рисков (Приказ №4/420-П от 28.09.2018);
  • в системе менеджмента качества утверждены стандарты «Интегрированная система менеджмента. Управление рисками в корпоративной системе менеджмента» (Приказ №4/225-П от 04.06.2018) и «Интегрированная система менеджмента. Идентификация опасностей. Риски. Оценка и управление» (Приказ №4/144-П от 04.04.2018)
Схема 10
Участники процессов управления рисками Топливной компании ТВЭЛ и их роли
Президент АО «ТВЭЛ»
  • утверждение Политики управления рисками Общества;
  • утверждение перечня ключевых рисков;
  • назначение владельцев ключевых рисков и распределение ответственности за управление рисками;
  • одобрение лимитов на отдельные риски, стратегий, программ мероприятий по управлению отдельными рисками;
  • рассмотрение вопросов, связанных с распределением полномочий и ответственности за управление отдельными рисками.
Владельцы рисков (ответственные за управление рисками)
  • выявление и оценка отдельных рисков;
  • разработка факторов и ключевых показателей рисков (КПР);
  • разработка и реализация программ мероприятий по управлению рисками.
Риск-офицер АО «ТВЭЛ»
  • организация и методологическое обеспечение процесса выявления рисков;
  • организация и методическое обеспечение процесса разработки мероприятий по управлению рисками.

Система управления рисками в Топливной компании ТВЭЛ выстраивается и оптимизируется в соответствии с наиболее современными мировыми практиками, принципами и подходами, отраженными в международном стандарте ISO 31000:2018 (на протяжении последних нескольких лет разрабатывался Международной организацией по стандартизации), а также в концепции COSO Enterprise Risk Management (имеет прикладное значение в выстраивании связи между управлением рисками и стоимостью бизнеса).

Анализ рисков, влияющих на достижение целевых показа телей финансово-хозяйственной деятельности АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления Топливной ком пании ТВЭЛ, проводится на этапе формирования бюджетов и среднесрочных планов, на этапе контроля и прогноза их исполнения, а также на этапе принятия стратегических управленческих решений, выбора оптимальных путей реализации ключевых проектов.

В 2018 ГОДУ БЫЛ СИСТЕМАТИЗИРОВАН ПОДХОД К СТРАХОВАНИЮ ОПРЕДЕЛЕННЫХ РИСКОВ:

  1. Приказом от 12.12.2017 за №4/493-п для некоторых ключевых рисков АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления был определен такой метод управления риском, как передача (страхование);
  2. Приказом от 23.10.2018 за №4/467-п утверждена программа страхования имущества АО «ТВЭЛ» на 2018–2019 годы;
  3. Приказом от 10.05.2018 за №4/190-п утверждена величина собственного удержания рисков и порядок определения оптимального уровня франшизы при страховании рисков АО «ТВЭЛ» и дочерних обществ.

ПЛАНЫ ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЫ ПО РАЗВИТИЮ СУР В 2019 ГОДУ включают развитие системы управления рисками в части стратегических рисков, а также продвижение риск-ориентированного подхода в управлении инвестиционными проектами.

Таблица 9
Управление ключевыми рисками ТК ТВЭЛ

 

РИСК

ФАКТОРЫ РИСКА

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Динамика изменения вероятности возникновения риска в отчетном году

Динамика значимости риска в отчетном году

1

Риск снижения объемов продаж продукции/услуг ЯТЦ

  • задержка вводов энергоблоков;
  • переход к производству ЯТ с увеличенными ресурсными характеристиками
  • улучшение технических характеристик топлива и внедрение новых типов топлива, улучшение экономических характеристик топлива;
  • продвижение продукции в новых рыночных сегментах

2

Ценовой и валютный риск

  • снижение цен на продукцию и услуги Топливной компании ТВЭЛ в связи с изменением рыночных цен на природный уран и услуги по его конверсии и обогащению;
  • снижение цен на продукцию и услуги Топливной компании ТВЭЛ в связи с изменением индексов-дефляторов цен;
  • несовпадение величины активов и обязательств, номинированных в одной валюте;
  • рост волатильности курсов основных мировых валют (евро, доллар)
  • применение в контрактах Топливной компании ТВЭЛ хеджирующих механизмов;
  • естественное хеджирование валютных рисков

3

Риск неисполнения внешними контрагентами (поставщиками и покупателями) обязательств в полном объеме в установленный срок

  • снижение финансово-экономической устойчивости покупателей / поставщиков
  • установление в договоре способов платежа и/или способов обеспечения обязательств, снижающих уровень кредитного риска;
  • мониторинг финансового состояния контрагентов с целью выявления признаков изменения финансового состояния контрагента, влекущего изменение градации уровня кредитного риска и (или) характера мер по управлению кредитным риском;
  • квалификация контрагентов по нефинансовым показателям

4

Риск повышения себестоимости услуг по фабрикации, обогащению и конверсии

  • изменение тарифов на услуги естественных монополий, единственных поставщиков;
  • снижение уровня загрузки оборудования;
  • возникновение узких мест в производственной цепочке;
  • некорректная информация о состоянии запасов
  • работа с поставщиками с применением принципов Единого отраслевого стандарта закупок Госкорпорации «Росатом»;
  • реализация Производственной системы Росатома;
  • реализация долгосрочных программ и инвестиционных проектов, направленных на оптимизацию технологических и производственных процессов;
  • разработка и внедрение программ повышения эффективности на всех предприятиях Компании;
  • внедрение концепции управления себестоимостью с целью персонализации затрат;
  • долгосрочное прогнозирование баланса потребностей и мощностей предприятий (осуществляется совместно с Госкорпорацией «Росатом» и смежными дивизионами Госкорпорации «Росатом»);
  • оптимизация запасов и увеличение оборачиваемости запасов

5

Риск ядерной, радиационной безопасности

  • нарушение требований в области охраны окружающей среды и ядерной и радиационной безопасности (ЯРБ);
  • недостаточный уровень аварийной готовности;
  • недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по выводу из эксплуатации, обеспечению безопасности и т.д.
  • модернизация и автоматизация объектов, обеспечение безопасной эксплуатации;
  • вывод из эксплуатации ядерно и радиационно опасных объектов Топливной компании ТВЭЛ, а также объектов «ядерного наследия» за счет средств программы ФЦП ЯРБ-2 и отраслевых резервов;
  • повышение квалификации персонала;
  • постоянный мониторинг состояния ядерной и радиационной, безопасности;
  • постановка и реализация целей, задач, разработка мероприятий по снижению рисков в области ЯРБ;
  • проведение комплексных и инспекционных проверок

6

Риск экологической безопасности

  • отсутствие возможности выполнения требований в области охраны окружающей среды;
  • недостаточный уровень аварийной готовности;
  • недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности
  • постановка целей, задач и разработка мероприятий по снижению рисков в области охраны окружающей среды и охраны здоровья и безопасности труда;
  • рассмотрение проектов нормативных актов, содержащих требования в области охраны окружающей среды. Разъяснения практики применения требований;
  • выполнение мероприятий по повышению безопасности за счет средств специальных резервных фондов Госкорпорации «Росатом»;
  • проведение противоаварийных тренировок и занятий с персоналом, обеспечение информирования в целях проведения внеплановой проработки;
  • проведение комплексных и инспекционных проверок, аудитов, экологического мониторинга;
  • совершенствование интегрированной системы управления экологической безопасностью (ISO 14001:2004) и охраной здоровья и безопасностью труда (OHSAS 18001:2007)

7

Риск охраны труда

  • нарушение требований безопасности;
  • опасные и вредные производственные факторы;
  • нарушение правил внутреннего трудового распорядка. Невыполнение режима труда и отдыха;
  • недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности
  • совершенствование культуры безопасности, учет опыта эксплуатации;
  • реализация мероприятий по профилактике травматизма;
  • пропаганда безопасного труда;
  • обеспечение персонала коллективной и индивидуальной защитой;
  • проведение комплексных и инспекционных проверок, аудитов;
  • постановка целей, задач и разработка мероприятий по снижению рисков в области охраны труда;
  • планирование затрат на охрану труда в соответствии с Отраслевым соглашением;
  • совершенствование интегрированной системы управления профессиональной (охрана труда), промышленной и экологической безопасностью (ISO 14001: 2004; OHSAS 18001:2007)

8

Риск промышленной безопасности

  • недостаточный уровень аварийной готовности;
  • недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности
  • проведение противоаварийных тренировок;
  • проведение комплексных и инспекционных проверок;
  • аттестация нештатных аварийно-спасательных формирований на проведение спасательных работ;
  • постановка целей, задач и разработка мероприятий по снижению рисков в области промышленной безопасности;
  • резервирование запаса средств и ресурсов, страхование гражданской ответственности;
  • совершенствование интегрированной системы управления профессиональной (охрана труда), промышленной и экологической безопасностью (ISO 14001: 2004; OHSAS 18001:2007)

9

Общественно-политические риски

  • события (политический конфликт и/или массовые акции социального протеста), которые привели к существенному изменению параметров деятельности Топливной компании ТВЭЛ и организаций ее контура управления, например срыв сроков ввода объектов или отмена строительства объектов, внеплановое прекращение операционной деятельности, причинение ущерба деловой репутации Топливной компании ТВЭЛ и ее руководству
  • реализация отдельных планов мероприятий по демпфированию рисков общественно-политической напряженности в регионах присутствия;
  • взаимодействие с региональными и муниципальными органами власти по вопросам развития территорий, прироста региональных налогов и поддержания социально-экономической стабильности;
  • реализация благотворительных социальных инициатив в городах присутствия Топливной компании ТВЭЛ;
  • построение системы многоуровневых внутренних (в том числе на каскадной основе) и внешних коммуникаций;
  • проведение общественных форум-диалогов в регионах присутствия предприятий Топливной компании ТВЭЛ

10

Репутационный риск

  • крупные аварии в атомной отрасли;
  • распространение информации негативного характера о Госкорпорации «Росатом», ее организациях;
  • массовые протесты против атомной энергетики;
  • выборные кампании в регионах и городах присутствия;
  • сооружение пунктов захоронения радиоактивных отходов в городах присутствия дочерних обществ АО «ТВЭЛ»
  • следование отраслевому регламенту по организации информирования общественности в нештатных ситуациях, несущих угрозу деловой и общественной репутации ГК «Росатом»;
  • реализация проекта «Управление паблицитным капиталом», направленным на формирование позитивного общественного отношения к развитию атомных технологий, повышение индекса информационного благоприятствования деятельности АО «ТВЭЛ»;
  • реализация Единой информационной политики Топливной компании Росатома «ТВЭЛ»;
  • осуществление интегрированных коммуникаций;
  • реализация целевых коммуникационных программ по продвижению продукции и услуг АО «ТВЭЛ» и его дочерних обществ;
  • формирование ценностной корпоративной культуры и реализация проекта «Общественный резонанс Ценностей Росатома»;
  • активизация в муниципальных округах деятельности информационных согласительных комиссий

Рост
 
Снижение
 
Без изменения