Проводимые изменения Топливной компании ТВЭЛ обусловлены выстраиванием организационной структуры, исходя из целевых программ, задач и стратегии Компании. Данный подход соответствует общеотраслевому и внедрен в рамках проекта Госкорпорации «Росатом» по гармонизации организационных структур предприятий отрасли. Конечными целями преобразований являются: выстраивание функциональных вертикалей Госкорпорация «Росатом» — АО «ТВЭЛ» — дочернее общество, повышение эффективности взаимодействия уровней управления в Топливной компании ТВЭЛ, дебюрократизация процессов.
В фокусе внимания Топливной компании ТВЭЛ в 2018 году находились вопросы реализации стратегической цели по развитию второго ядра бизнеса — формирование механизма управления созданием новых неядерных продуктов и продвижения их на рынок. В рамках этого направления произошли изменения в организационной структуре Топливной компании ТВЭЛ с целью создания более эффективной системы управления разработкой, производством и реализацией продукции общепромышленной деятельности.
В Топливной компании ТВЭЛ ведется организационная работа в части развития услуг по выводу из эксплуатации ЯРОО как нового бизнеса
В 2018 году в АО «СХК», АО «АЭХК», АО «ЦПТИ» и АО «ВНИИНМ» запущен процесс формирования компетенций по выводу из эксплуатации ядерно и радиационно опасных объектов (ВЭ ЯРОО). Основной задачей этих центров является выполнение работ по ВЭ ЯРОО собственными силами как на своих площадках,так и на территории России и за рубежом.
Данное направление позволит Топливной компании ТВЭЛ не только обеспечить экономическую выгоду, но и создать новые рабочие места.
ОФИСНЫЕ ФУНКЦИИ СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
На предприятиях Компании продолжилась работа по повышению эффективности офисных функций сопровождения производств.
Среди ключевых активностей 2018 года проект «Планирование производства по цепи поставок», в результате которого:
- достигнуто снижение времени протекания процесса (ВПП) планирования от заявки до формирования планов производственным участкам на 25,3%;
- показатель «точно в срок производство по объему и номенклатуре» в ПАО «МСЗ», ПАО «НЗХК», ООО «НПО «Центротех», АО ЧМЗ зафиксирован на уровне 82,7%.
В 2018 году в рамках отраслевого проекта «Концепция топологии отрасли» в Компании успешно реализована программа «Повышение эффективности использования площадей Топливной компании ТВЭЛ». За отчетный период в рамках программы были разработаны концепции развития площадок обществ, входящих в контур управления, 9 из которых были утверждены Управляющим советом Топливной компании ТВЭЛ.
По результатам реализации программы было достигнуто снижение площади зданий более чем на 200 тыс. кв. м, а также достигнуто снижение затрат на содержание и эксплуатацию площадей в размере более 300 млн руб. Инвестиционным комитетом АО «ТВЭЛ» одобрена реализация 7 проектов компактизации «первой волны». В 2019 году планируется открытие еще 10 проектов компактизации.
В процессе подачи ППУ участвуют 83% персонала. На каждого работника Компании приходится в среднем 5,6 ППУ. Среди предприятий наибольшее количество ППУ на одного работника представили АО «АЭХК» — более 13 предложений и АО «СХК» — более 12 предложений. Основная часть ППУ направлена на улучшение условий и обеспечение безопасности труда. Экономический эффект от внедрения ППУ и рационализаторских предложений за 2018 год составил 263,8 млн руб.
Концепции развития площадок предприятий Топливной компании ТВЭЛ постоянно актуализируются и дорабатываются в части мероприятий, направленных на снижение затрат, и реализации проектов компактизации. Срок реализации программы — до 2022 года.
Результаты открытия производств на невостребованных площадях Топливной компании ТВЭЛ в 2018 году:
- АО «УЭХК»: заключен договор аренды здания площадью 1 400 кв. м в городе (не на промышленной площадке) с ООО «Новоуральский трубный завод» для производства труб ПНД для воды, газа и прокладки кабеля. Создано 10 новых рабочих мест;
- АО ЧМЗ: использован невостребованный участок площадью 50 кв. м в действующем производственном корпусе №750 под новое направление бизнеса — производство йодидного порошка гафния. Для функционирования участка создано 2 дополнительных рабочих места;
- ПАО «КМЗ»: в рамках переезда производства оборудования спецназначения в АО «ВПО «Точмаш» арендовано 13 131 кв. м производственных и 496 кв. м офисных площадей. Создано 166 новых рабочих мест.
В ПАО «КМЗ» ЗАВЕРШИЛСЯ ПРОЦЕСС КОМПАКТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ГАЗОВЫХ ЦЕНТРИФУГ
В контуре Топливной компании ТВЭЛ реализуется большой проект концентрации всех механических производств во Владимирской области на площадке ПАО «КМЗ» с переводом соответствующих мощностей и персонала с АО «ВПО «Точмаш» (г. Владимир). В свою очередь, на АО «ВПО «Точмаш» планируется развитие производства неядерной продукции и привлечение на промышленную площадку внешних инвесторов-резидентов. За счет оптимизации производственных площадей и снижения потребления энергоресурсов постоянные затраты двух предприятий к 2019 году планируется сократить почти вдвое.
Так, в 2018 году завершился заключительный этап реализации инвестиционного проекта «Новый завод по производству газовых центрифуг». Реализация проекта включила комплекс мероприятий, таких как концентрация производства газовых центрифуг в одном заводском корпусе, приобретение современного высокопроизводительного оборудования, освоение серийного производства газовых центрифуг новых поколений, повышение уровня автоматизации и качества выпускаемой продукции.
Итогом стало достижение ключевого показателя — снижения себестоимости выпускаемой продукции за счет сокращения незавершенного производства и времени протекания производственных процессов вследствие концентрации производства в одном корпусе (до его старта производство газовых центрифуг располагалось в четырех корпусах).
Кроме того, удалось более чем в два раза — с 151,1 тыс. м2 до 71,6 тыс. м2 — сократить производственные площади. Значительный вклад в снижение себестоимости производства продукции также внесли результаты НИОКР, выполненных Топливной компанией ТВЭЛ в области создания газовых центрифуг новых поколений.
Топливная компания ТВЭЛ непрерывно повышает эффективность деятельности и оптимизацию бизнес-процессов посредством использования современных информационных технологий (ИТ) и решений.
В июле 2018 года была утверждена ИТ-стратегия Топливной компании ТВЭЛ в части цифровизации процессов на 2018–2023 годы. Стратегия предусматривает реализацию 135 проектов информационных технологий по 8 направлениям развития. Для каждого проекта определены сроки реализации, бюджеты и внутренние бизнес-заказчики.
Центральное место в стратегии занимает создание цифрового производства. Максимальное использование информационных технологий позволит предприятиям Топливной компании перейти к новым способам организации производственной деятельности. С помощью имитационного моделирования можно будет создавать цифровые модели действующего или проектируемого производства, что даст возможность выбирать оптимальную компоновку и состав оборудования, выстраивать идеальные производственные потоки.
Другая ключевая задача — интегрировать предприятия Топливной компании, представляющие различные промышленные переделы и звенья производственной цепочки, в Единую цифровую платформу управления жизненным циклом изделий, создать цифровую экосистему взаимодействия разработчиков и партнеров. Система управления инженерными данными позволит перейти на работу с «цифровым двойником» изделия (программный аналог физического устройства, моделирующий внутренние процессы, технические характеристики и поведение реального объекта в условиях внешнего воздействия) на всем жизненном цикле продукции, использовать единые данные об изделиях всеми участниками от разработчиков до специалистов поддержки в эксплуатации.
Также важными задачами является внедрение систем оперативного управления производством и автоматизация техобслуживания и ремонта производственного оборудования, что обеспечит планомерный рост производительности труда и сокращение затрат на единицу продукции.
Проекты развития ИТ-инфраструктуры Топливной компании ТВЭЛ направлены, в частности, на создание гиперконвергентной среды в центрах обработки данных, поддержки внедрения технологий Big Data, создание инфраструктуры виртуальных рабочих мест.
В октябре 2018 года утверждена стратегия развития информационных технологий по продуктовым направлениям. Реализация данной стратегии позволит коммерциализировать наработки Компании в области информационных технологий и создать дополнительный синергетический эффект со стратегией внутренней цифровизации Топливной компании ТВЭЛ. Предлагаются к выводу на внешний рынок:
- услуги по имитационному моделированию и BIM-проектированию промышленных объектов;
- решения с предиктивной аналитикой для обработки больших данных;
- решения по роботизации и интеллектуальной обработке данных;
- производство сетевого оборудования.
КЛЮЧЕВЫЕ ИТ-ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗОВАННЫЕ В 2018 ГОДУ
Проект «Разработки подсистем интеллектуальной обработки информации и роботизации пользовательской активности в рамках проекта автоматизации процесса подготовки комплекта закупочной документации (пилот)»
В 2018 году завершена базовая реализация подсистем - проект вышел на этап опытно-промышленной эксплуатации. Решение тестируется отделом услуг, который (в том числе с помощью новой системы) осуществляет подготовку закупочных процедур.
Настроена и обучена на реальных примерах система интеллектуальной обработки информации: она уже умеет проверять технические задания по правилам, а также извлекать параметры из технико-коммерческих предложений поставщиков, необходимые для формирования НМЦД (номинальная (максимальная) цена договора). Основные задачи в рамках стабилизации работы системы, которые сейчас решаются командой проекта - это корректировка реакции системы на замечания экспертов и отработка новых правил проверки, возникающих в ходе опытно-промышленной эксплуатации.
В части подсистемы роботизации разработано семь программных роботов, выполняющих функции поиска ценовых источников и адресных запросов технико-коммерческих предложений (ТКП).
Ближайшая цель проекта – запуск решения в постоянную эксплуатацию и его стабилизация, а также приоритизация задач дальнейшего развития системы в 2019 году. В планах департамента информационных технологий - продвижение продукта как в обществах, находящихся в контуре управления Топливной компании ТВЭЛ, так и на предприятиях отрасли.
Проект «Автоматизация процесса регистрации документов на оплату (пилот)»
В декабре 2018 года завершено создание системы позволяющей качественно распознавать скан-образы первичных документов и извлекать из них атрибуты, необходимые для дальнейшего применения в задачах, решаемых системой SAP ERP Топливной компании ТВЭЛ. Дальнейшие шаги - это перевод системы в опытно-промышленную эксплуатацию, а также комплекс доработок в системе SAP ERP Топливной компании ТВЭЛ для автоматизированного формирования резервирований средств и графиков платежей на основе информации первичных бухгалтерских документов.
Проект «Пилотное внедрение типовой функциональности ТОРО на базе SAP ERP в УЭ-ХК и ЧМЗ»
Проект по созданию типовой функциональности Технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОРО) в системе SAP ERP Топливной компании стартовал в июле 2018 года с амбициозными сроками – пять месяцев на проектирование решения, реализацию и подготовку к запуску функциональности в промышленную эксплуатацию. SAP ТОРО Топливной компании ТВЭЛ запущена в промышленную эксплуатацию в декабре 2018 года в АО «УЭХК», АО ЧМЗ и АО «ТВЭЛ».
До конца апреля запланирован период стабилизации системы, в рамках которого будет осуществляться поддержка работы пользователей и оптимизация настроенных процессов на основе обратной связи экспертов предприятий и АО «ТВЭЛ».
Задачи проекта - автоматизация процессов планирования и учета исполнения ремонтов, интеграция процессов ТОРО предприятий Топливной компании ТВЭЛ на базе единой информационной системы SAP ERP, что позволит сделать сквозными, прозрачными и унифицированными процессы закупок запасных частей, услуг для ремонтов и процессы учета и анализа затрат на ТОРО.
В первом квартале 2019 года реализована интеграция системы ТОРО с системой управления ходом производства (MES) АО ЧМЗ c целью минимизации влияния простоев оборудования на выполнение производственной программы предприятия. В планах на 2019 год – старт внедрения мобильных технологий управления ремонтами для повышения удобства и контроля обходов и осмотров оборудования. А завершающим шагом, который позволит получить наибольшие эффекты в виде снижения операционных затрат на ТОРО и повышения доступности оборудования, планируется внедрение инструментов предиктивной аналитики. Таким образом, через три-четыре года в Топливной компании должно появиться интегрированное цифровое решение по управлению ТОРО.
Проект «Создание системы управления проектами и программами»
Во второй половине 2018 года проведены работы по сбору, анализу и формализации требований к автоматизации процессов управления проектами, в которых активное участие приняли эксперты всех подразделений, участвующих в проектной деятельности. В рамках программы по повышению зрелости проектного управления отрасли в АО «ТВЭЛ» запланированы работы по созданию Информационной системы управления проектами Компании.
Проект «Юридически значимый электронный документооборот»
В 2018 году началась постоянная (промышленная) эксплуатация процесса обмена электронными документами в рамках целевых учетных систем SAP ERP Топливной компании ТВЭЛ и 1С ERP:Росатом между предприятиями Госкорпорации «Росатом», входящими в организационный периметр проекта (104 предприятия). Реализация проекта по переходу на юридически значимый электронный документооборот позволила отказаться от бумажных оригиналов. Электронные документы имеют полную юридическую силу: они могут направляться в суд и налоговые органы, использоваться как основание для получения вычета НДС. Обмен документами осуществляется через лицензированного оператора электронного документооборота с гарантией безопасности передаваемой информации.
Проект «Внедрение базового функционала MES»
В 2018 году начата реализация пилотного проекта и разработано техническое задание на создание системы управления оперативным производством (MES) в ПАО «НЗХК». Система предназначена для автоматизации процессов оперативного контроля и управления производством ТВС для энергетических реакторов и их комплектующих на участках 1, 3 и 4 цеха № 10 Новосибирского завода химконцентратов. Основными целями создания МЕЅ являются повышение эффективности производственного учета, обеспечение контроля и прослеживаемости производства на протяжении производственного цикла, сокращение трудозатрат за счет автоматизированного формирования производственной отчетности. В 2019 году необходимо выполнить этапы технического проектирования и реализации, испытания и ввод в эксплуатацию системы в ПАО «НЗХК запланированы на 2 квартал 2020 года. В 2020 году также планируется продолжить развитие MES в АО ЧМЗ и инициировать и приступить к реализации проекта по внедрению MES в ПАО «МСЗ».
Проект «Тиражирование лабораторной информационной системы в ПАО «МСЗ»
Разработано техническое задание на создание Лабораторной информационной системы (ЛИМС) в ПАО «МСЗ» и идет подготовка к старту проекта. Система предназначена для автоматизации процессов сбора, обработки, накопления, хранения и отображения информации, полученной в результате проведения лабораторией неразрушающего контроля, определяющего качество полуфабрикатов и готовой продукции. Основными целями создания ЛИМС являются оптимизация загрузки персонала задействованного в процессах лабораторного контроля, сокращение длительности производственного цикла за счет применения автоматизированных средств планирования, обработку результатов испытаний и учета. В 2019 году планируется выполнить работы по техническому проектированию системы, ввод в эксплуатацию намечен на 2020 год.
Проект «Создание системы управления экспериментальными и инженерными данными для ВНИИНМ»
Выполнены работы по техническому проектированию и начата реализация системы. Система предназначена для автоматизации процессов разработки и управления научно-технической документацией, конструкторской, технологической и другой технической документации, экспериментальными и инженерными данными, обеспечения электронного взаимодействия АО «ВНИИНМ» с предприятиями АО ЧМЗ, ПАО «МСЗ» и АО «ТВЭЛ». Ввод в эксплуатацию запланирован на начало 3 квартала 2019 года. Также в рамках проекта по концентрации производств ПАО «КМЗ» и АО «ВПО «Точмаш» в 2019 году планируется завершить работы по объединению Автоматизированной системы управления конструкторско-технологической подготовкой производства этих предприятий, реализовать автоматизированное нормирование и обеспечить интеграцию в SAP ERP Топливной компании ТВЭЛ.